化肥厂工作总结

更新时间:2023-10-05 19:48:25
化肥厂工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此十分有必须要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编精心整理的化肥厂工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

化肥厂工作总结1

根据公司安委会关于开展20xx年“安全生产月”活动要求,结合部门实际情况,起草下发化机部《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》,对部门20xx年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下:

一、领导重视,组织措施到位。

为加强本次安全月活动的组织领导,确保安全月活动的有效落实,部门安全主管负责本次安全月活动的组织实施工作总结。为提高管理层对安全月活动的重识,在安全例会上组织施工

班组的主管领导、安全员学习、发动主题为“安全发展、国泰民安”的专题动员会。

部门在经济上给予安全月活动大力支持,先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用,先后制作了主题横幅标示三副,小型标语若干,施工各现场;警言警句安全签名宣传幅两

个,并决定以后每月拿出200元进行安全流动红旗优胜班组的评选。

二、开展形式多样的宣传教育活动。

活动期间我们开展了警言警句安全签名,组织员工进行安全月全员教育考试、参加公司“平安宜化”《安全生产法》知识竞赛,评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传

教育活动。针对施工的特点,我们工作总结收集了高空作业、防触电,防机械伤害,防现场习惯性违章等相关方 ……此处隐藏7803个字……误操作;检查出问题现场纠正,提出改正意见;并一如既往的为每一台车辆和设备建立修理档案,且进行修理质量回访,严格控制设备返修率,保证设备的完好出勤,进一步完善维修企业质量管理。圆满完成了公司下达的各项指标,做到了设备保修率100%,完好率95%,设备返修率小于5%。

厂领导在经营管理上加大力度,严格控制生产成本。对石棉板、黄油、螺丝等低值易耗品的发放严格管理,做到用多少拿多少,杜绝浪费。并常引导员工以厂为家爱护厂内设施,节约使用每一滴水和每一度电,大大降低了修理成本,并节约能源。

修理厂还利用闲时积极组织员工学习企业文化,提高全厂员工精神面貌和自身素质。不断组织员工学习了解单位机械设备、施工机具的机械原理等相关资料。尽可能多地去掌握一些他们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。全面提高了全厂员工的业务水x和修理厂的整体实力,为公司前线的生产任务的顺利完成作好了坚实的基础。

三、存在的不足

1维修资料档案还有待健全、完善。

2厂容厂貌,厂地卫生还需改善。

3生产质量、安全管理还有待提高。

四、20xx年工作思路

1确保完成总公司下达的各项经济指标,力争实现利润。

2确保完成企业各项管理目标,杜绝材料浪费和环境污染事故。

3严格执行车辆二级维护工艺,加强维修信息管理。

4强化安全管理,加强安全生产责任制度考核落实,明确安全责任,把安全责任覆盖到每位员工,切实把安全管理工作落实到个人,确保安全实施与执行到位,安全宣传与制度到位,尽可能消除安全管理和制度制约存在盲点现象。

5积极开展教育学习。引导职工转变思想观念,增强责任感。

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